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苹果所有业务运营实现100,潮流家电网

贸易逆差一直是美国的“心头之痛”,美中贸易逆差更是美国多次挥舞贸易保护主义“大棒”的重要原因。已经被算了几轮的中美贸易账中,还有哪些不能忽略的事实?这本看似不平衡的贸易账是否真的不公平?它折射出中美两国产业发展的路径,也是两国未来发展与合作的重要参考。 数字账 “只见树木不见森林”导致逆差统计“虚高” 在贸易不平衡争端中,被反复提及的中美之间千亿美元量级的逆差因其巨大的体量,以及不同的计算结果,被蒙上一层神秘的面纱—— 据美方统计,2017年,美中贸易逆差的总额为3752亿美元,占中美货物贸易总量的47%; 而据中国海关总署统计,这一数字为2758亿美元; 美中贸易逆差到底有多大?为何同一个数据出现不同版本? 耶鲁大学高级研究员史蒂芬·罗奇说,中美经贸不平衡很大程度上同供应链扭曲有关。据经合组织和世界贸易组织的贸易增值计算方法,美国对中国贸易逆差规模至少要减少三分之一。 在全球价值链时代,某一产品的生产过程在不同的国家或地区进行,传统的算法将全部顺差都统计在终端产品出口国头上,无法客观反映贸易失衡与价值分配。而增值算法,则能真正显示出一国在价值链中的获利情况。 以苹果手机为例,按照2009年数字计算,一部在中国组装制造的苹果手机批发价为178.96美元,其中仅有6.5美元的价值是在中国产生的,其余都由美国设计商和韩国、日本等零部件供应商获得。 也就是说,美国的贸易赤字可以分解为美国对日本和韩国等国的贸易赤字,如果将这部分剔除,当年美国对中国在苹果手机上的贸易赤字就从19亿美元减少到7300万美元。 长期以来,处于全球价值链上的低端位置,让中国这个“世界工厂”尽管实际获利有限,但账面数字却大大增加。据中方统计,2017年,中国货物贸易顺差的61%来自加工贸易。中国科学院的报告则显示,以增加值口径统计的中美贸易顺差,比以总值口径统计的中美贸易顺差降低44.4%。 贸易逆差的数字还掩盖了中美两国企业在对方国家子公司的销售差额。“贸易不是单纯的进口和出口,还要考虑跨国公司在当地的销售情况。”中国国际经济交流中心研究员张茉楠说。 以汽车和手机为例,目前,美国通用汽车在华销售量高于其本土市场销售量,而中国目前使用的苹果手机是美国的两倍以上,这些都未能在美中贸易逆差统计中得以正确体现。 据中国海关统计,外资企业进出口活动产生的中美贸易顺差占中美总贸易顺差的59%,由内资企业进出口活动产生的中美贸易顺差只占中美总贸易顺差的41%。 德意志银行的一份研究报告指出,总销售差额比贸易差额更能全面体现两国经济关系。总销售差额既包括双方进出口贸易差额,也包括双方通过外商投资或设立子公司在目的地国家直接生产和销售的销售额。 张茉楠表示,如果扣除跨国公司关联交易,美国贸易逆差将下降2/3,对华逆差下降30%;扣除在华外资企业出口的因素,美国对华逆差将减少73%。 贸易逆差的统计中,美国统计的口径也存在问题。专家指出,美国笼统地将香港转口贸易部分计入中国,但实际上这里面还有其他经济体的贸易转口。而且美国对出口金额按离岸价格计算,进口金额按到岸价格计算,从而将装卸、运输和保险等费用的双倍数额计入美中贸易逆差,这些都是导致贸易逆差数字“虚高”的原因。 中美“数字之差”还掩盖了服务贸易领域美国对华顺差迅速膨胀的现实。美国政府引用的贸易数据只包括货物贸易,并没有反映服务贸易,而中国正是美国服务贸易最大的顺差国。 商务部数据显示,过去十年间,美国服务业对华出口增长了5倍,2016年美国对华服务贸易顺差达557亿美元,约为2006年的40倍。 商务部副部长兼国际贸易谈判副代表王受文说,一个国家要买,另外一个国家要卖,所以出现顺差逆差,不是政府所能定的,而是由两个国家经济结构、产业竞争力等来决定。 “美国贸易逆差的统计数据明显是‘只见树木不见森林’。”对外经济贸易大学教授屠新泉说,一国与一些国家是贸易逆差,与另外一些国家是贸易顺差,这是合乎逻辑的,总体贸易平衡才最重要。 利益账 贸易“不平衡”不等于贸易“不公平” 美国经常挂在嘴边的“在贸易等方面受到不公平待遇”,常常成为其发起贸易保护主义措施的借口和工具之一。 然而,贸易不平衡并不等于贸易不公平。 和中国做生意,美国真的吃亏了吗? 贸易顺差反映在中国,但利益顺差在美国。凭借处于全球价值链的高端地位,美国成为最大获益者。以劳动密集型产业为出口主导产业的中国,是美国维持较低通胀率、降低生产成本和促进产业转型升级的“加工工厂”。 业内人士指出,中美贸易顺差确实存在且数额较大,但不代表中国单方面在中美双边贸易中获取巨大利益。大型跨国企业是主要获利群体,其中不乏美资在华企业。 美国加州大学的三位学者曾于2007年发表过一篇论文,探讨谁在全球创新系统中攫取了价值。文章以2005年生产的第三代30GBiPod为例,该产品零售价299美元,产品出厂成本为144.4美元。 零售价与成本价之间相差约155美元,这其中,80美元则作为苹果公司利润。中国负责iPod的组装,从中获得的价值仅有0.11美元。 从附加值看,中国获利最低;从利润看,跨国公司美国获利最大。 一方面,中国市场对美国企业敞开大门,美国品牌的汽车、手机、电脑等产品在中国随处可见,另一方面,中国企业对美投资却频频受阻。这样的不对等开放,是导致贸易失衡的重要原因。 中美的双边贸易和双向投资确实为美国经济发展作出了不可忽视的贡献。商务部数据显示,2015年美中双边贸易和双向投资为美国创造了约260万个就业岗位,为美经济增长贡献了2160亿美元,相当于美国内生产总值的1.2%。随着中国民众购买力提升,预计到2026年,美对华货物和服务出口将增至3690亿美元,到2050年将增至5200亿美元。 在这一过程中,最大的受益者,无疑是美国人民。牛津经济研究院发布的一份报告显示,中国商品出口到美国,使美国物价水平降低了1至1.5个百分点。中美贸易可帮助年平均收入为5.65万美元的典型美国家庭一年节省850美元以上。 中国人民大学重阳金融研究院宏观研究部主任贾晋京指出,通过加征关税来试图削减贸易逆差,相当于美国贸易“生病”,却让中国“吃药”。 “美国政府应正视产生贸易赤字的国内深层次结构性原因,而不能简单归咎于经济全球化和主要贸易伙伴。靠‘牙齿’并不能解决结构性问题,反而可能会把自己咬伤。”他说。 新启示 贸易战背后是经济发展“赛道”的布局 认为自己受到了“不公平”待遇,就单方面发起制裁,美国单边保护主义行径受到了来自国内外各界的反对和指责。 商务部新闻发言人高峰曾指出,美国对中国产品征税,这是公然违反世贸组织规则,把多边贸易体制完全抛在脑后,是对多边规则的蔑视和践踏。 WTO前总干事拉米认为,看待贸易,认为出口是好事,进口是坏事的想法是自私的,也与贸易的本质相矛盾。 在新一轮国际贸易规则重构的过程中,不合时宜的规则要变,但开放包容、合作共赢、平衡发展的理念不应改变;坚持推动贸易和投资自由化便利化,发挥维护多边贸易体制的作用不应改变。 业内人士指出,降低中美贸易顺差需要两国进一步从对外开放着手,开放和鼓励服务贸易,放开美对华高新技术产品出口限制,完善贸易自由化机制和市场竞争机制。 中美贸易不平衡的背后是两国经济结构差异和制造格局的博弈。 曾经位于产业链中低端,充当“世界工厂”的中国,如今也在向制造强国蓄力迸发。以轨道交通、电子信息等为代表的先进制造正在走向全球前列。《中国制造2025》的产业布局和制造规划擘画出迈向制造强国的路线图,更是给包括美国在内的诸多国家带来压力。 “今天的‘设限’,是一场关于明天发展潜力的博弈。”帕勒咨询公司资深董事罗清启说,无论是美国国内减税、让制造业回流还是对中国信息技术产业提高进口关税,在知识产权和技术转让方面发难设限,都反映出美国的隐忧。 “这是一场关于‘赛道’的布局。”中国电子信息产业发展研究院院长卢山说,此轮贸易不平衡冲突,也让我们更加清楚地认识到一些领域的差距,并坚定提早技术积累和产业布局的决心。 应对贸易战,最好的办法是练好内功。 正如中方一直强调的,中国对外开放市场的决心和信心没有改变,而且更加坚定,不会因为外部的压力而改变自身的“航向”。 开放与合作,也是新时代下,中美两国开启经贸新模式共同努力的方向。

近日,“中国零售数字化创新大会”在深圳举行,期间,红星美凯龙公司总裁谢坚追问五位对话嘉宾,传统零售要不要在阿里和腾讯中站队,结果没人直接回答,不过三胞新零售产业集团CEO朱伟给出的说法倒是诚恳,他说:“当下,站队不站队并不是最重要的,作为行业头部公司,首先要考虑的是如何应对消费者变化,做好自己,这才更重要”。 事实上,虽然阿里、腾讯他们在新零售上面占据主动,但新零售的格局并未定型。而且随着新零售概念日渐清晰,传统零售也逐步探索出寄身阿里、腾讯之外的第三条路。 阿里、腾讯收割之后,新零售呈现出新的发展态势 作为一个刚刚度过元年,却已显现出足够庞大的存增量市场的蓝海风口——“新零售”,腾讯、阿里已经开启了一轮又一轮的抢食大战。这直接的结果便是,行业进入到新的发展阶段。 1、阿里、腾讯逼紧,导致新零售赛道缩短 在新零售布局上,前有阿里借盒马鲜生和银泰之力,撬动三江购物、大润发、南京中央商场等零售“战团”,今年2月入股居然之家,并明确以第二大股东身份开启家居改造“新零售”试验;后有腾讯以一封公开信启动“智慧零售”战略布局,今年以来快马签下永辉超市、家乐福、万达商业、步步高、海澜之家、华润等合作伙伴;战火快速向整个零售行业蔓延。 正如那句俗话“老大和老二打架,伤了老三,死了老四”,阿里和腾讯的新零售之争,最直接的结果便是传统零售商们的日子“一半海水一半火焰”,他们一边目睹百盛、玛莎、北辰购物中心亚运村店等同行停业,一边在担心自己“拿着旧世界的地图找不到新世界”最后被时代抛弃。 当然,阿里、腾讯的攻城略地在加快传统零售拥抱“新零售”步伐的同时,也让新零售的赛道”变短”:随着线上红利的消失、运营成本的上涨、人们消费习惯的改变和移动支付、视觉识别等相关技术的逐渐成熟,全面新零售时代正加速到来,留给那些还在新零售转型路上犹豫不决的传统企业来说时间越来越少了。 2、腾讯、阿里之后,并不意味着没有其他玩法 从另一方面来说,巨头争锋虽已成鼎沸,但更真实的事实却是,这块2017年度总额36.63万亿元的大蛋糕,即使是如阿里、腾讯等资本巨头,也难以一口吞下。根据《凯度消费者指数》2017年上半年的数据,前十大零售商(大卖场、超市、便利店)总的市场份额还不到40%,这意味着中国社会消费品零售市场呈现出的是“大而散”的局面。用步步高集团董事长王填的话说,“集中度非常低,上千亿的规模就是老大了。” 所以我们看到小米董事长雷军宣称的“到去年8月,小米之家线下店累计客流已经超过1570万人次,单店月均销售519万元,年坪效仅次于苹果零售店,达27万元”。同样,采用“新奇乐模式”的乐语,在全国拥有2000多家门店下,又开出100多家乐语Brookstone店,并创造了单店最高同比增长超过200%的成绩,从阿里、腾讯之外树立起一面新零售的旗帜。 在今年1月的一次峰会上,步步高王填用一个比喻“我感觉阿里的新零售是个苹果系统,你就在他封闭的系统里跟着一起玩;腾讯感觉有点像安卓,大家各玩各的。”道出了两个体系最大差别:阿里强干预、强控制;腾讯,被外界认为在零售方面缺乏深耕意愿,能够为线下零售商提供相对轻压迫的竞合关系,但这种松散式的联盟方式,是否真能撬动传统企业的“新零售”改造还不确定。所以零售商并不是只有“二选一”的选择,完全有机会发挥自己的独有优势形成以自己为首的“第三阵营”。 3、大雨倾盆,小业态成为新零售转型的新路 这个过程中还有一个特别现象:过去默默无闻的小业态突然迅速崛起,并以其灵活多变的特性,独辟蹊径,闯出了一条不同于大卖场的“新零售”之路。比如成立3年的生鲜传奇就获得红杉资本领投的2亿元A轮融资,估值超过10亿元。 其他无人便利店、无人货架、无人面馆、无人咖啡厅更是风起云涌,快速成为零售渠道的补充,沃尔玛、麦德龙、家乐福这样的外资巨头纷纷加入小业态的大军。天猫小店和京东便利店更不用说,正以另一种小业态模式席卷中国三四线市场的各类小门店。资本方也没有停下来,纷纷下注,比如真格资本一口气投资了扫货、CityBox、哈米盒子、莱杯咖啡、姬小蓝、头等舱互联等一批初创公司。 小业态已然成为线下争夺的一片热土,并成长为实体商业最具前景、最有生命力的业态模式。 这样,阿里、腾讯再加上其他新零售玩家,看似一出“三国演义”的好戏,尽管那些暂时没站队的玩家看似一盘散沙,但几乎个个都是一副称霸一方的模样。那些不想就此被遗忘的零售商们突然发现经过自己的探索也能找到新零售的“窗户”。这个过程中,联合上下游,以“联合开放”之势面对腾讯、阿里的“侵蚀”也成了未站队零售商最明智的选择。于是这个互联网生态里最古老的口号:“开放”又被搬上了新零售的餐桌。 “开放”已来,阿里、腾讯之外的新零售玩法能怎样? 尽管开放成了零售商们的新课题,那具体怎么做呢? 事实上,正如宝洁大中华区媒体及品牌运营总裁、电子商务总裁许敏在2018中国零售数字化创新大会上所说:“宝洁非常期待和零售商一起做三件事,就是数据共享、场景共建和营销创新;我们希望打破数据孤岛,非常期待和零售商伙伴一起为新消费、新零售时代注入蓬勃的动力。”阿里、腾讯之外的零售商在开放上可以打出这样三副牌。 一、数据开放,上游企业智慧赋能 零售企业尽管掌握支付和产品销售情况数据,但这些只是用户购买行为所产生的“结果”数据,而对于用户其他数据的收集与处理,则需要补齐。 于是,零售商需借助大数据等工具,洞悉消费者的需求,形成更加清晰全面的消费者画像就是当下要做的。具体说来这包括三点: 1、人、货、场三要素的重构。大卖场、便利店是有形的场,电商是无形的场;而移动支付、大数据等技术的应用,对“场”进行了改造和重塑,也会提升商品流通和用户需求满足的效率,如星巴克工坊、盒马鲜生模式等;而新零售还可以将“货”变成按需供给的“数字货物”而不会囤积,整个价值链从供应链转移到数字链,人、货、场变为数字化的消费者、按需供货和线上线下融合的消费场景。 2、消费者数据化实现精准零售。从头部商品到长尾商品再到个性化商品,从商品经营到客户经营,数据使精准零售时代已经来临。过去的连锁零售无法知道消费者的个性化购买行为,所以只能标准化复制,形成“千店一面”。而新零售通过大数据形成用户画像,能够做到比顾客更了解自己,从而可以满足个性化需求,实现“千店千面”。而乐语就通过“客户数据收集及服务系统”对消费者对产品的喜爱度进行分析,并通过百人买手团这样的布局,访遍28个国家搜集消费者喜爱的智能新奇特产品,精准满足消费者体验需求。 3、门店数据化提升运营效率。除了描绘消费者画像,数据能使店铺实现智慧零售,通过对到店人数、体验人数、交易人数、转化率、增长率、库存及现金周转率、人效、坪效、营收、毛利等核心数据的处理,得出经营上的问题或改进的方法;而乐语则通过数据对产品品类、供应链、渠道进行的优化变革,使其供应链竞争力提升、大幅提高了运营效率。 二、场景开放,互补场景深度融合 线下的渠道有创造更多场景的机会,有更多深度体验的机会,如果像以前一样紧盯着购物场景不放,无疑是浪费资源。零售商若给消费者创造更多的内容,创造出能满足消费者社交需求的购物场景,或是创造出游乐场似的家庭玩乐消费场景,不光让消费者消费产品,也能让消费者消费各种内容,让自己多一些触点接近消费者,也能让零售触点变得更加饱满和丰富。 盒马鲜生的“餐饮+商超”与乐语的“新奇乐体验+消费”就是这样的模式,乐语结合三胞集团旗下50多年历史的美国新奇乐品牌Brookstone,从品类生态的打造着手,从经营通讯产品向经营“手机+新奇乐+妙健康”多品类转型;而另一方面,从单纯的3C消费,到新奇乐产品体验,再到大热的健康管理,进行着场景的融合。在产品优化、渠道变革、场景融合等方面积极探索的乐语,也由此实现了客流提升、销售额提升、经营成本下降和产品生态的重构,此举也让乐语成为中国3C行业逆势增长并大规模开店的企业。 三、运营合作,跨界营销与智慧运营 跨界营销是诸如百丽和同道大叔的这样的跨界,一个好的IP极具商业价值,它能够迅速吸引大众的关注,因此当一个IP与实体零售行业结合时就能带来实际利润,似乎是“情理中的必然”。 乐语Brookstone”北京爱琴海店”有全球七种顶级的VR娱乐设备、十多种游戏设备,还有全球上千种手机、新奇特、智能产品,非常惊奇。乐语通过打造类似“迪士尼”一样的“智能硬件”游乐IP,让到店的顾客想玩、会玩,从而玩很久,然后再买更多。 当然,更深层次的还是在生态上面的运营,如将智能电视、延伸到智能家居、再延伸到家庭健康管理,而当我们把新零售的运营也形成这样的一个生态的之时,就会发现这是一个很值得探索的方向。 乐语的“妙健康”就是这样的一个生态,拥有3000万注册用户的妙健康APP,主打“健康管理”,成为了和客户沟通最好方式——因为顾客可能拒绝向他推销的商品和优惠,但很难拒绝给他的免费健康管理。而通过诸如“新的健康硬件、新的电子健康产品”把用户的健康、血压、血糖和“健康消费”连接起来,就可以将用户吸引来店里。 总之,消费升级逆向牵引产生的零售变革,使传统零售商们一个都跑不了,也只有联合开放才能结出更大的“果实”。

当一个企业坏消息已经成为日常的时候,一旦出现一丝好消息都会被无限放大,哪怕这个消息是以讹传讹。 这句话用来形容目前的新乐视智家,恐怕再合适不过。 从2016年末乐视危机爆发开始,几乎所有与乐视相关的新闻都是负面消息。如今看到这两个,很多人首先想到的不是视频资源、互联网电视、会员费换手机,而是“不靠谱”、“欠债”以及“下周回国”…… 由于身处乐视旗下,主营互联网电视业务的新乐视智家同样遭受着这样的情况,品牌形象受困、电视销量下滑,坏消息始终伴随其左右。不过,新乐视智家日前爆出了的两条新闻却引人关注,一条利好,一条有些玄机。 一喜一忧,两条新闻传递出迥异信息 先说好消息。 3月30日晚间,乐视网(4.500,-0.22,-4.66%)发布公告称,公司重要子公司新乐视智家近期拟与深圳市腾讯计算机系统有限公司签署《互联网电视合作项目合作协议》,新乐视智家和腾讯视频双方约定,开展客厅内容合作,腾讯视频电视版权内容将在乐视电视上呈现,双方将按约定比例对在乐视电视上通过腾讯视频内容产生的会员、广告等商业化收入进行分成。 据悉,《合作协议》的履行期限为3年,协议履行期限届满后,双方均享有优先合作权。这,似乎是否极泰来感觉。 第二条消息,则充满悬疑感。 4月3日下午,第一财经记者获悉新乐视智家的CEO张志伟处在“休假”状态,报道称这是张志伟本人向第一财经所确认的。张志伟是孙宏斌钦点的梁军之后的接班人,也是乐视电视业务的操盘手。他去年9月回归乐视,出任乐视网高级副总裁兼乐视致新CEO。如今,公司宣布与腾讯方面紧密合作后,操盘手却已经休假,不得不被外界赋予更多解读。 当新乐视智家与腾讯合作的消息出现后,外界的反应是一致乐观的。乐视的投资者似乎看到希望的曙光,吃瓜群众们则开始猜测腾讯为什么要蹚这趟浑水。甚至有人就此认为,是新乐视智家抱上了腾讯的大腿,有可能就此摆脱泥沼。 不过,这个再普通不过的合作,如果结合CEO张志伟休假的现象一起分析,恐怕所谓的利好只是被过分放大了。 久旱逢甘霖?只是一滴水罢了 当我们静下心来仔细分析这份协议内容会发现,其实二者只是达成了在内容方面的合作。对此,资深家电行业观察家刘步尘对懂懂笔记表示,“其实这次新乐视智家和腾讯视频方面的合作,如果放到整个家电的大行业中来看,只是一个非常不起眼的合作,二者仅仅是在内容方面达成了一定的协议。” 刘步尘强调,作为资源方腾讯需要一定的平台呈现,而新乐视智家作为电视厂商自然会成为腾讯视频的合作对象之一。不仅仅是乐视,此前腾讯视频跟其他电视厂商也达成过相关的合作。 同时,刘步尘指出,此次新乐视智家与腾讯视频达成合作,侧面也反映出目前乐视网内容资源的匮乏。“毕竟在乐视危机爆发之前,乐视网可是一直以自己内容强大宣称的,乐视电视也一直以乐视网的资源作为一个重要的卖点,由此可见乐视网如今的窘境。” 由此可见,或许是因为乐视系一直负面缠身的原因,这次与腾讯的合作利好程度被过度放大了。虽然,二者合作可能会对乐视电视的销量起到一定的刺激作用,但是绝达不到重返巅峰的地步。毕竟现在限制乐视电视销量的主要原因,绝不是内容,而是乐视这两个字背后的因素。 这一滴水,可能也落不到乐视身上 除了合作本身之外,我们还需要注意的是,此次与腾讯合作的新乐视智家很有可能即将不属于乐视了。 4月3日晚间,乐视网对深交所问询函的相关回复中,有这样一句说明:公司在与金融机构等借款方融资过程中,已将所持新乐视智家股权质押,如若公司因无法按时偿还债务导致质押资产被依法处置,公司将面临可能失去新乐视智家实际控制权的风险。 也就是说,一旦资不抵债,新乐视智家的第二大股东天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司,就将取代乐视网成为公司实际控制人。而这家位于天津的企业,正是乐视前任董事长孙宏斌旗下公司,这也就意味着融创系将会就此拿下新乐视智家。 此前,在3月25日的融创年度业绩发布会上,孙宏斌就曾表示融创主要投资的是乐视系三个板块,乐视网、新乐视智家以及乐视影业。其中,孙宏斌透露乐视网目前早已资不抵债,几乎没有抢救的必要。其也为乐视网设定了三条退路,破产重整、卖资产还债以及退市。由此可见,孙宏斌对于乐视网早已心灰意冷。 不过,对于新乐视智家和乐视影业,孙宏斌认为还能再抢救一下。据透露,乐创文娱下一步还会增资,目前有不少感兴趣的投资者愿意给融创捧场。而新乐视智家也正在推进融资,据消息称腾讯正在与其接触。如果二者真的在资本层面达成合作,那么对于新乐视智家来说才是真正的久旱逢甘霖吧。但是,目前乐视新智家绝对算不上一个优质资产,腾讯愿不愿意趟这趟浑水,还真不好说。 另外,新乐视智家的“改姓”似乎已经注定。随着CEO张志伟“休假”消息的曝光,外界对于新乐视智家的去向也开始有了多种猜测。 对于外界关于张志伟离职的传闻,刘步尘认为可能有两个原因:一是回归六个月以来张志伟并没能取得像样的成绩,乐视电视的销量没有任何增长,没有取得成绩也让其倍感失望;二是他本身参与了乐视网和腾讯的合作,对于接下来新乐视智家的“改姓”内幕肯定相当清楚。而不管是姓腾讯还是融创接盘,他的出局都成了必然,所以与其被动出局,不如主动辞职。 结束语 如今,乐视影业已经改姓融创(天津嘉睿持有40.75%的股权),新乐视智家或许也将被孙宏斌收入囊中。对于剩下的乐视网,孙宏斌已经不抱任何希望,他更不想让手中的乐视影业和新乐视智家与乐视网扯上任何关系。 对于乐视网的未来,刘步尘表示:“孙宏斌的分析并没有错,而且退市是可能性最大的一个结果。”现在,白花了150亿的孙宏斌想要反掣贾跃亭,不过目前孙宏斌的手中并没有太多的筹码。“所以,乐视网退市就成了对贾跃亭的造车事业最大打击的方法。” 至于乐视网及其投资者们想要自救,恐怕就只能希望贾跃亭“下周回国”了。毕竟,这个结无论是孙宏斌还是腾讯,都碰不了。

苹果周一发表声明称,目前该公司在全球43个国家和地区的业务运营,100%实现了由清洁能源提供动力,这其中包括美国、中国、英国和印度等在内43个国家和地区的零售商店、办公室、数据中心以及其他联合设施;而在去年,这一数字为96%。 苹果公司称,它们利用8年时间,将可再生能源在业务运营动力中的占比由最初的16%提高到了100%;与此同时,二氧化碳排放量降低了58%。苹果公司还与各地机构合作建造了大量风能和太阳能发电厂,并在开发新建筑上,大力关注环境的可持续性;其数据中心铺设了大量的太阳能电池板。 在大型科技公司日益增长的成本意识和气候变化等因素推动下,公司企业已经成为清洁能源的大买家。最大的清洁能源买家谷歌公司上周表示,它有足够的可再生能源能够满足其所有需求。 苹果也在敦促供应商效仿其做法。苹果公司周一表示,另有9家制造合作伙伴同意将其所有苹果产品生产线全部采用清洁能源;这样下来,包括iPhone供应商Finisar与和硕联合等公司在内,共有23家苹果供应商的生产线将100%采用清洁能源。不过作为苹果供应链上最大的一个环节,富士康还未实现清洁能源全覆盖。 “这是一个强有力的建议,”苹果公司负责环境、政策和社会活动的副总裁丽莎.杰克逊(LisaJackson)周一在接受采访时表示,“这在未来某个时候将成为一项要求。” 苹果公司目前正在丹麦建立两座数据中心,这些数据中心的运行将完全采用清洁能源。该公司在全球有25家可再生能源工厂,另有15家正在建设中。一旦完成,这些横跨11个国家和地区的清洁能源动力将超过140亿瓦。

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