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生态系统恶化,智能手机出货量史上首次下滑

据中怡康数据显示,2017年全年厨电市场规模将达968亿元,按照年均两位数以上的增速,2018年厨电业将继续越过千亿元门槛,向1500亿元逼近。美的、海尔等综合家电巨头强势发力让厨电市场竞争加剧。 作为家电行业增长最快的板块之一,过去几年厨房电器(包括油烟机、燃气灶、消毒柜、微波炉、电烤箱、洗碗机、电蒸箱)行业始终保持稳定增长。 “大型综合型家电企业如海尔、美的的优势主要体现在品牌影响力强、企业规模宏大、全球市场布局、产品线较长、研发能力出众;专业厨电企业如华帝、方太、老板等,优势主要体现在细分市场如烟机、灶具等较为强势,消费者认知度高。”家电产业资深观察人士刘步尘认为。 老板电器有关负责人坦言,2018年厨电行业的竞争将会进一步加剧。除了专业的厨电企业,综合家电企业都会进一步加大在厨电领域的拓展力度。 华帝公司表示,随着市场消费的不断升级,市场对高端产品的消费需求呈不断上升的态势,2018年依然是产业升级重要的一年。高端化、智能化、年轻化,将依然会是2018年厨电行业发展的核心关键词。 刘步尘预计,未来5年之内,厨电行业将是所有家电品类中增长最快的行业,有可能在目前的不足1000亿元规模扩充至2000亿元以上;在未来3~5年,中国厨电市场将持续维持“专综并举”局面,即专业厨电公司如方太、老板、华帝等,和大型综合型家电企业如海尔、美的形成分庭抗礼态势。

亚马逊的全球首家无人零售商店AmazonGo正式对公众开放。在闭关修炼了一段时间后,现在的AmazonGo看起来更加强大。多位前去实地考察的媒体人士都表示,亚马逊的无人超市比想象中更加“黑科技化”,体验也更加优秀。那么投入不菲的亚马逊无人超市究竟带了什么全新体验,又将靠什么赚钱呢? 无人超市创造了一种新的客户关系 据媒体人士透露,在进入亚马逊无人超市时的感觉,就像是进入地铁站一样。通过出示二维码并进行扫描,之后就可以直接进店,这与传统超市能够直接进入有着细微的差异。同时要注意的是,只有下载AmazonGo的App才能进店。也就是说,亚马逊无人超市其实是具有排他性的。如果不成为AmazonGo的用户,就无法在里面购物——颇有被强制办理会员卡的感觉。 当然,亚马逊无人超市最爽的体验就是完全没有收银员、收款机等人或物,只要买好商品无论是直接拿走还是放入口袋里,都可以直接“扬长而去”,完全不用留下来付款。没有传统的结账环节,带来了高效且不拥堵的购物体验。不过钱还是花出去了,直接在AmazonGo绑定的银行卡中扣除。 此外,在亚马逊无人超市中还没有导购来“骚扰”,真正打造了无干扰的全天24小时购物场景。可见,亚马逊无人超市创造了一种新的客户关系,且让人们感觉到便捷和舒适。而这样的购物体验,自然让人乐于频繁进入并消费。赚钱?简直不要太轻松! 亚马逊的赚钱妙招:出售智能零售系统 开设无人超市的初衷并不是亚马逊想要真正为人们谋福利,还是想通过提供便捷的购物体验去赚钱。无人超市本身自然是能赚钱的,但亚马逊还有着更为远大的目标。目前,亚马逊并未透露是否计划去开设更多的无人超市。这意味着,亚马逊可能并不会以量取胜。换句话说,亚马逊似乎并不想开设太多的直营店。 因此就有传言称,亚马逊可能将无人超市的系统出售给其他零售商。就像亚马逊向其他企业出售云计算服务一样,亚马逊想成为专注于提供基础服务的企业。而这其中的利润,远比人们想象的要高。就在去年12月初,亚马逊市值达到5600亿美元。而摩根士丹利的研究分析师认为亚马逊的市值未来可能还会更高,有可能达到1万亿美元。 这其中,亚马逊的核心业务之一——云服务扮演着重要角色。仅仅在2017年的某一极度,亚马逊的云计算服务收入就达到46亿美元。而预计到2020年,亚马逊云服务的收入将达到385亿美元。而这,也给亚马逊无人超市的智能零售系统做出了很好的示范作用。正所谓,“授人以鱼,不如授人以渔”,亚马逊显然深谙其道——卖系统来钱快、投入少,绝对是稳赚不赔的事儿。 盘活庞大市场,无人超市有望衍生多元形态 如果亚马逊真的去出售智能零售系统,那么既有可能盘活一个庞大的市场。鉴于企业需求的不同,亚马逊可能会对无人超市的智能零售系统进行创新,让其具备更强的适应性。大到商超百货,小道嵌入到咖啡店、楼梯间等,只要敢想就能做到! 如此一来,无人超市就有望衍生出多元形态。只是到时候最郁闷的恐怕就是无人货架了,在亚马逊无人超市多形态的步步逼近下,无人货架、无人货柜等完全没有了竞争力!仔细想想,得有多少融资都会打了水漂……

如今在互联网领域,一说到生态,首先带来不好的联想。 说到底,在互联网电视愁云惨淡的2017年,推出超级乐视电视的“骗子”贾乐亭出事了,让互联网电视的生态雪上加霜彻底恶化。 知乎上有个挺可乐又挺形象的调侃——“自己配大豆种子自己种,自己收豆子,然后开一家豆腐坊,磨豆浆,卖豆腐,卖豆芽,再开一家油作坊。乐视管这个就叫生态”。 客观的说,互联网电视可以使用户订制点播内容,不强迫用户定时定点去观看电视台的节目,是互联网时代电视的一大突破,但是围绕着电视内容的互联网生态却不十分健全,国家新闻出版广电系统对内容生产的管控有牌照,电视受众最喜爱的娱乐节目一旦不属于完全的公益性,就要按市场规律有版权付费。 冲击传统电视观看模式,刺激低迷的电视消费,中国的互联网电视品牌功不可没,而先天不足也是明显的。当年的乐视和小米们没生产线,可以找OEM代工。没有播出资质,可以找有牌照的合作。没有资源,可以在全球范围内购买版权。乐视的长项是视频、体育和音乐,单靠资源的整合还不能构成完整的互联网生态链。 而致命的问题在于,互联网电视不能像智能手机那样,随时影响干预生活。智能手机的最大拥趸是年轻人,丰富的APP让智能手机变得无所不能。而在中国,电视已经逐渐沦为老年人的消遣,从机顶盒到电视盒子,对年轻人没有足够的吸引力,内容和观看方式没有最根本的改变。 相比于智能手机时代的开创者——苹果,乐视们没有太多的独门秘籍,无论是科技,还是内容,产品量级不够,市场占有率相比整个电视市场依然有限。另一方面,生态链的价值必须要通过优质的服务来体现,电视用户感受不到乐视们的魅力,服务距品牌所宣扬的生态还差很大距离,互联网式的营销雷声大雨点小。乐视的很多会员年费都是购机赠送,一些用户把功能当摆设,即使能够吸引眼球、带来流量的内容也很难形成销售,砸钱买版权的结果是入不敷出。 必须清醒地认识到,互联网电视只能使一部分年轻人重新唤起热情,比如体育。也只能使一部分人专注于高清的视听环境,比如最看视听效果的发烧友。而深度生态链的打造需要大规模烧钱,一旦像乐视那样资金链断裂,就会发生雪崩效应。新锐互联网品牌中,超级乐视溃不成军,小米4K靠低价疯狂,微鲸强撑高端,暴风、风行、看尚这些品牌烧钱难以为继。而传统阵营中,领头羊的酷开品牌回归创维不再独立运营,海信的VIDAA、TCL的雷鸟、长虹的CHiQ海尔的mooka几乎没有什么存在感。 去年以来,高端电视市场上日韩品牌的优势愈发明显,而互联网电视生态愈加恶化是不争的事实。电视作为老百姓生活中唯一一块无法移动的大屏,智能化虽然势不可挡,但是除了追求极致高清的视觉体验,只有用更好的定制化服务体验,用精彩精准的内容和娱乐留住铁杆细分用户,寻求找到关联智能家居建立智慧生活中心等新入口,竞争会更惨烈。 互联网电视的所谓生态系统,本质是属于软件+硬件+服务的范畴。新的一年,互联网电视靠硬件出货、靠软件挣钱的路数不那么好玩,如果单纯沦为资本烧钱的一场游戏,互联网电视的概念离玩坏也就不远了。

3月1日,IDC发布最新统计报告称,2017年全球智能手机出货量下降了0.5%,这是自智能手机诞生以来,首次出现出货量下滑。 数据显示,2017年全球智能手机制造商共计出货14.6亿部手机,几乎全部来自Android、iOS平台。IDC的报告显示,2017年,Android手机出货量12.44亿部,市场份额85.1%;iOS手机出货量2.158亿,市场份额14.8%。其它平台手机发货量仅剩220万部,市场份额0.1%。 IDC预测,到2022年全球智能手机出货量将达到16.8亿部,2017年-2022年符合年增长率为2.8%。2022年,智能手机将只剩下Android和iOS,其它手机系统将基本消失。

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