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新飞获境外注资十多亿,苏宁出招避损强化无人零售

超级巨无霸富士康上市计划终于公布。2月9日,证监会官网挂出了富士康工业互联网股份有限公司首次公开发行股票招股说明书显示,这一世界最大代工企业即将冲击A股上市。 兑现上市承诺 鸿海精密创立于1974年,是全世界电子产品的“代工巨头”,创始人是郭台铭。其大陆业务主体为富士康。 富士康作为鸿海精密集团在大陆的业务主体,其发展一直备受关注。 据官网介绍,富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造,广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业,是全球最大的电子产业科技制造服务商。2016年进出口总额占中国大陆进出口总额的3.6%;2017年位居《财富》全球500强第27位。 早在2015年6月,鸿海董事长郭台铭在会上表示,鸿海在大陆的业务有可能在未来3到5年内分拆登陆沪深股市。这意味着,鸿海在大陆的庞大代工厂富士康将有可能上市融资。 去年12月13日晚,台湾证交所公告,鸿海精密董事会通过子公司富士康工业互联网股份有限公司首次公开发行人民币普通股股票,并申请在上海证券交易所上市提案。 对于富士康的上市,有媒体指出,有台资参股并已登陆A股市场的企业已达20余家,但台资控股公司谋求A股上市尚属首次。 2月9日公布的招股书显示,富士康工业互联网股份有限公司的控股股东为中坚公司。中坚公司成立于2007年11月29日,为一家投资控股型公司,由鸿海精密间接持有其100%的权益。截至本招股说明书签署日,因鸿海精密不存在实际控制人,故而本公司不存在实际控制人。 巨无霸富士康:总负债1204亿元负债率约81% 从业务上来看,富士康主要从事各类电子设备产品的设计、研发、制造与销售业务,目前主要产品涵盖通信网络设备、云服务设备、精密工具和工业机器人,产品主要应用于智能手机、宽带和无线网络、多媒体服务运营商的基础建设、电信运营商的基础建设、互联网增值服务商所需终端产品、企业网络及数据中心的基础建设以及精密核心零组件的自动化智能制造等。 富士康的特点之一是“大”。截至2017年12月31日,富士康共有员工269049人。其中,生产制造20万人,占比75.57%;研发/工程4万人,占比14.90%;销售/行政/管理25662人,占比9.54%。 不仅人数多。据招股书,富士康2015-2017年实现营业收入分别为2728亿元、2727亿元及3545亿元;其中2016年营业收入较2015年微降0.03%,2017年营业收入较2016年增长30.01%。 在净利润方面,富士康2015-2017年分别为143.5亿元、143.7亿元和158.7亿元,其中2016年净利润较2015年增长0.11%,2017年净利润较2016年增长10.45%。 富士康表示,目前,公司与主要客户的合作关系稳定,但随着公司投资规模不断扩大、研发投入不断增加、行业及市场竞争加剧,客户结构、产品价格、原材料价格、人工成本及扩产建设进度等因素导致的不确定性增多,如果公司无法及时应对上述因素变化,未来存在经营业绩不能维持较快增长、经营业绩波动、营业利润下滑的风险。 资产负债方面,截至2017年底,富士康总资产1486亿元,总负债1204亿元,负债率约81%,相比于截至2016年底的43%上涨了近一倍。其截至2016年底总负债为582亿元,这意味着相比于2016年,富士康的负债额增加了622亿元,增幅达106.8%,实现翻倍。 招股书显示,截至2017年12月31日,富士康合并报表口径负债总额为1204.14亿元,其中流动负债总额为1203.82亿元,非流动负债总额为0.32亿元。公司负债主要由应付账款、其他应付款、短期借款、应付职工薪酬等构成。 富士康负债的增加主要是因为应付账款的增加。据招股书,2017年末,公司应付账款账面价值较2016年末增加337.96亿元。 富士康称,主要原因是2017年以来下游订单量增长趋势良好,公司相应增加了原材料和设备的采购金额。 代工行业薄利多销一直是外界的关注点。对此,富士康在招股书中披露,2015年度、2016年度和2017年度,公司的综合毛利率分别为10.50%、10.65%和10.14%。与同行业公司相比,富士康的毛利率与之相当。 富士康表示,最近一年的综合毛利率水平虽然有所降低,但总体仍基本维持在稳定水平,公司盈利能力良好。主要原因是电子设备智能制造行业稳定发展,行业整体利润水平呈稳定上升趋势,公司市场地位稳固;此外,公司与客户形成长期合作关系,订单规模较大、销售和采购价格相对稳定。

1月31日消息,淘宝将于2月1日正式上线“亲情账号”功能。据悉,此功能可以通过添加亲情账号连接家中长辈、子女、配偶情侣,实现全家人的便捷支付。 据官方介绍,以家中长辈为例。首先,子女用户打开“我的淘宝”,选择“亲情帐号”。用户可以选择创建“父亲”或“母亲”角色关系,或对父母进行注册邀请,或直接绑定父母淘宝帐号。 其次,完成亲情关系绑定后,父母的手机淘宝将切换成专属页面,页面有悬浮的子女用户头像。在任何场景下,父母可以一键唤起子女,发起聊天、电话,发送产品链接来沟通交流,做出购买决策。在支付环节中,父母还可以在无需绑定银行卡的情况下,选择“代我付”抑或是“亲密付”来完成购买。 淘宝产品经理雪海表示,“设计这个产品的初衷是希望80,90后能够帮助父母在手机淘宝上完成购买,或者教他们购买,营造一种全家来淘宝的感觉。”

新飞电器又一次从“生死线”启航。昨日,在新乡高新技术开发区新飞冰箱制造基地,新飞电器在此举行了简短的开工仪式。与会的多方代表表达了“合力重塑新飞”的意愿,但也对去年11月大股东丰隆亚洲突然提出“重整”,致使公司、工厂运作“骤停”,仍有心悸。丰隆亚洲代表在接受本报采访时称,“资方已计划向新飞电器增资10亿~20亿元,驱动新飞电器全面升级。” 涅槃丨休克3个月,“不死鸟”新飞再度启航 昨日,新飞电器举行了一场“开工仪式”,而非复工,这或是其希望尽快走出“突发休克”的阴霾。 新乡市副市长周世杰称,新飞电器是新乡市的知名企业,新乡人对新飞充满感情。去年11月1日,丰隆亚洲与新飞电器提出“重整”,新乡市政府成立专门领导小组,确保该公司重整期有序进行。在保证公平、公开的前提下,经过多方努力,丰隆亚洲正式成为新飞电器重整投资人。 当日活动上,新飞电器管理人、金杜律师事务所合伙人郝朝辉,丰隆亚洲投资人代表、新飞电器代总经理郭站,新飞电器首席重整官李钆濬,以及新飞的员工、供应商、经销商代表,依次做了发言。 1月19日,在新乡中院召开的新飞电器重整案第一次债权人会议上,经过公开竞聘方式被指定新飞三公司管理人的北京市金杜律师事务所公布了统计数据,截至新乡中院确定的新飞公司合并重整案债权申报截止期2018年1月5日,共计823家债权人向管理人申报债权,申报金额约24.5亿元。 依计划,新飞电器正式重整投资人将于近期逐步全面恢复生产经营,公司的销售、供应、售后等体系也陆续恢复正常运营。 浴火丨丰隆亚洲计划为新飞注资十多亿“重塑” 2月6日,大河报·大河财立方率先发布《休克仨月的新飞电器醒了!春节前复工》的报道,新飞电器在“停工停产”3个月后以《告全体职工、经销商、供应商等团体或个人的一封信》(下称新飞电器公开信)的方式首次发声。 新飞电器公开信称,2月3日下午,新乡市中级人民法院主持召开河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司及河南新飞制冷器具有限公司重整投资人招募评审会第二次会议,会议决议确定丰隆亚洲为新飞电器的正式重整投资人。 新飞电器的大股东、操盘手是丰隆亚洲,如今,担当新飞电器重整投资者还是它。这是为何? “当时,公司被迫向法院提交‘重整’申请的主要原因是上游供应商断货、各方催款压力加大,也因为丰隆亚洲是境外企业,与国内企业直接资金往来不便。”郭站解释道。 他表示,如今在新乡市政府帮助下,受新乡市中院及新飞电器管理人的监督,丰隆亚洲入境的资金渠道已打通,新飞电器也得以正常恢复生产、稳定经营秩序。 “重整,并不等于破产。”河南中砥律师事务所合伙人余文锐称,重整申请虽是广义的破产清算程序,但这与企业真正破产却有清晰界限。前者,是借法律手段保全资产的一种方案,抵御潜在的债权、债务应急风险。 不过,郭站明确地表示,新飞电器仍承担着债券债务,丰隆亚洲也将积极寻求解决。“丰隆亚洲已计划向新飞电器注资10亿~20亿元,用于既有产线改造、产品研发、市场营销推广等。至于注资批次,会有详细的工作安排。”

在零售不断被创新的过程中,无人零售的命运如同过山车,如今行业内的活跃者不断提升技术以谋求突破。3月6日,北京商报记者发现,苏宁正在铺设新版智能货柜,与前期铺设的开放式无人货架不同,新版智能货柜为常温的封闭货柜,并借助人脸识别、重力感应等技术降低货损。与此同时,阿里铺设无人货架的消息不胫而走,阿里将借此收集选品数据进行分析。有分析认为,随着企业不断加大技术投入,并将相关数据服务于消费升级,无人零售行业有望从盲目抢占点位阶段加速进入精细化运营阶段。 铺无人货柜降低货损 两个月内,苏宁从铺设无人货架开始向无人货柜延伸。3月6日,北京商报记者获悉,苏宁已加速铺设无人货柜,这些智能货柜已经从在苏宁园区内测进入了对外运营阶段,在南京新街口云店投入使用。苏宁智能货柜将背靠苏宁的物流体系、用户画像、数据模型和线下零售积累的资源优势,尝试突破此前无人货架的市场格局。 此次,苏宁在无人货柜上投入了不少“黑科技”。据北京商报记者了解,新版智能货柜运用了人脸识别、重力感应、智能库存管理等新兴技术,可以在10秒内完成用户刷脸、货柜自动开门、自助取货和重力感应自动结算四步骤,完成交易。苏宁方面称,依托重力感应技术,智能货柜可自动识别商品种类与价格,进行精确的结算。同时,智能货柜将降低开放式无人货架居高不下的货损率,智能货柜会实时监控库存状况,实现精准补货。实际上,这并非苏宁初次尝试无人零售领域,苏宁已在今年1月投入了大量的无人货架探索市场。苏宁计划在全国范围内布局5万组无人货架“苏宁小店Biu”,1月底完成铺设1000组货架。据北京苏宁易购总经理郝嘉透露的布局计划显示,2018年将在北京核心商圈设立3250组无人货架。 深入终端填补场景空白 无论是无人货柜还是无人货架,深入消费端与零售端的最后一个环节,将商品和服务更为直接地触达末端,以争夺更多的流量,是众多入局者的目标之一。苏宁无人零售应用场景在不断向外延伸,从原有的CBD办公场景,延伸至楼梯、小区广场、商场、娱乐场所甚至医院等一切有流动人群的广域空间。 当苏宁的无人货架、智能货柜聚焦于写字楼、商场等消费场景时,苏宁另一个零售业态苏宁小店也加速拓展市场,苏宁小店主要服务于社区居民。融合餐食、便利店、生鲜果蔬、生活性服务以及及时配送等众多元素的苏宁小店,已然成为苏宁深入社区的刀尖。今年,苏宁小店将是苏宁主要布局发展的核心业态之一,仅北京就会增加200家苏宁小店,这些小店会不断入驻社区,聚焦周围3公里提供30分钟配送服务,将零售与服务进行对接。北京商报记者了解到,今年1月,苏宁小店在刘家窑桥东和西马厂已落地。 一位电商领域资讯分析师告诉北京商报记者,同时布局社区消费和商圈等业态,将在场景布局和消费对象方面形成差异和互补,促使零售链条延长,直接触达更多的消费者,强化流量的黏性。实际上,这些小业态是苏宁智慧零售体系中的重要组成部分,郝嘉强调,在社区便民服务网点建设上,除了苏宁小店,苏宁还将在2018年开出10家精品超市和10家社区生鲜店,并加快红孩子O2O体验店的建设。 科技加码强化精细化运营 无人零售伴随着新零售概念走入大众视野,在一二线城市各种摆满饮料、饼干、泡面、薯片等零食并贴有二维码的开放式无人货架抢夺着办公场景,然而这股热浪开始消散,众多无人货架企业受困于高折损率、高运营成本。相较于较为封闭的无人货柜,扫描无人货架上的二维码是消费者的支付方式,而企业并无外力对消费者取货支付进行监控,因此在众多零售从业者眼里,无人货架的技术含量有限,入门门槛较低。无法做到精准监控和实时结算,让不少无人货架企业一直受困于高折损率,本就单薄的利润空间被不断地稀释和压缩。 一位不愿具名的无人货架企业内的市场拓展业务负责人向北京商报记者透露,公司在最开始铺设无人货架时还会对周围的商业项目数量、消费力度以及周围竞品品牌数量进行考量,然而随着入局者快速增加,不断抢占点位,留给公司缓慢布局精挑细选的点位已经不多,因此公司逐渐陷入“盲目扩张”的局面。今年1月,猩便利被曝出裁员、撤销网点,被行业视为处于出局的边缘。 “点位数”逐渐成为代表无人货架企业进展速度的最直接数字,盈利对于部分企业来说似乎不那么重要。多数企业对盈利与否缄口不言,甚至明确表示做好不盈利的准备,在追求网点数量和速度上“乐此不疲”,经常被曝出动辄一周过万的铺设速度。 上述市场拓展业务负责人还提到,这类企业把无人货架当做流量入口,对入驻企业的要求相对较低。事实上,对于大部分拼速度的企业来说,如果入驻的企业仅是二三十人规模的小公司或开放区域,每天仅有十几笔销售收入且货损率居高不下,单个网点很难盈利,也难支撑无人货架企业背后在物流、人力、系统搭建等方面投入的成本。因此,无人货架企业本打算在点位占据优势后再进行精细化运营的愿景尚未实现时,已逐渐被市场淘汰。 格局分化巨头输出资源 在众多入局无人零售领域的企业中,一边是创业企业,一边是商业巨头。前者渴求资本,加速布点抢占点位。后者则缓慢入局,手中的资金、供应链资源以及物流网络成为搅动市场的资本。近日,阿里开始试水无人货架,推出“智选”货架,北京商报记者从阿里方面了解到,“智选”无人货架是阿里了解消费数据进行选品的试验窗口,目前属于内部测试,暂时不会向市场推广。去年12月20日,阿里联手美的落地无人货架“小卖柜”,阿里为“小卖柜”提供物联网技术、支付平台、云计算等方面的支持。 同时,每日优鲜已将“便利购”拆分为独立运营子公司,腾讯再度加持。猎豹移动从去年11月开始运营“豹便利”。“京东到家Go”已覆盖北上广深等城市。顺丰也悄然上线“丰e足食”。尽管这些商业巨头与猩便利、小e微店、果小美等早入局的无人货架创业相比,在入局时间和点位数方面较为薄弱,但凭借资源仍旧能与创业企业短兵相接。商业巨头省去了创业企业搭建供应链的时间,凭借早已形成的网络和资源迅速抢夺市场。 在零售业观察评论人王利阳看来,当前阶段,无人货架领域的发展处于草莽期,能够走到最后的企业才有获胜的可能性,最早一批无人货架企业所占据的市场已被后入局者逐渐替代。同时,无人货架的进入门槛较低,无人货架企业与入驻的企业、商场并未形成稳定的契约关系,阿里、京东以及苏宁这些商业巨头凭借资本和供应链等优势,可以在无人货架行业迅速形成气候,能快速替代在资源和资金方面薄弱的创业企业。

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