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高通处境极其尴尬,谷歌首次超越亚马逊

目前,智能音箱仍是世界上增长最快的电子消费产品,今年第一季度的智能音箱全球出货量高达900万台,较去年同期增长210%。就出货量来说,谷歌首次击败亚马逊成为行业第一,其第一季度卖出了320万台Google Home和Home Mini,而亚马逊的Echo设备销量则是250万台。 据市场研究公司Canalys提供的数据显示,美国市场的智能音箱销量全球占比首次低于50%,一部分原因是谷歌和亚马逊都在积极拓展海外市场,还因为智能音箱产品生厂商越来越多,来自中国和韩国的厂商的销量表现也不错。 今年第一季度,美国市场的智能音箱总出货量为410万台,谷歌、亚马逊、和苹果公司的产品是主流。中国市场的智能音箱主力品牌包括天猫和小米,总出货量为180万台。韩国超过英国成为全球智能音箱出货量排名第三的市场,在第一季度卖出了73万台智能音箱。 就品牌来看,阿里巴巴旗下天猫精灵在今年第一季度出货量达到110万台,使该公司成为全球出货量排名第三、中国地区排名第一的智能音箱厂商。Canalys分析师哈蒂·何说:“阿里巴巴旗下智能音箱的销量自去年双十一以来就一直很不错,很大程度上是因为天猫平台的渠道优势和阿里巴巴出色的营销能力。” 中国的智能音箱市场在持续增长,今年第一季度,小米旗下智能音箱的销量为60万台,仅次于天猫精灵的销量,排名第二。哈蒂说:“中国消费者对于智能音箱的需求越来越大,小米正在成为阿里巴巴的有力竞争者。” 谷歌智能音箱出货量之所以能在今年第一季度超过亚马逊,是因为其在新兴市场上的表现不错,比如印度市场。在印度,谷歌通过与服务提供商,如Jio和ACTFibernet进行合作来开拓市场。Canalys分析师本·斯坦顿(BenStanton)说:“相比亚马逊,谷歌有不少自身优势帮助其超过竞争对手。其中最大的优势在于渠道,运营商和零售商都更愿意主推谷歌的智能音箱,而不是亚马逊的产品。”

上周,TCL旗下子品牌雷鸟科技在印度新德里举行雷鸟电视新品发布会,推出了Android7.0Nougat和雷鸟55K2A两款产品,两者均具备4K优秀画质,杜比认证音效,AI智能技术,宣告雷鸟电视出征印度的号角正式吹响。 近日,TCL公告称,京东拟以3亿元人民币认购旗下子公司雷鸟科技新增股份,并获得雷鸟科技6.67%的股权,同时,双方将基于互联网基础能力、内容及服务、生态资源等方面开展合作。 其实,京东并不是入股雷鸟的第一个大手企业,早在去年7月,雷鸟科技便获腾讯4.5亿元人民币的战略投资,双方重点在内容共享、产品创新、市场推广、会员运营等方面深化合作。 腾讯4月份投新乐视智家,乐视超级电视回归;创维与百度合作,深挖人工智能搜狗技术;年初的打得不可开交的“风米之争”;到现在,TCL雷鸟又与京东展开战略合作。这似乎预示着,曾经一度站在灭亡边缘的互联网电视,又要迎来自己的春天了吗?

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886868九五至尊vi ,高通处境极其尴尬,谷歌首次超越亚马逊。困难正在变得越来越多。特别是今年,在大企业、大渠道,以及新消费的多重挤压下,家电市场真的不太好搞。特别是一大批的农村小微家电经销商们,普遍的反应就是:太难了。 今年以来,一大批农村市场上的小微家电经销商们纷纷向家电圈求助,反应当前在市场竞争过程中遭遇的一系列挑战、压力。其中,最明显的就是与过去三年间相比,今年的困难最多、最突出。已经从过去的困惑、迷茫到今年的难过、活不下去的感觉。 三大拦路虎,商家疑无路 在互联网电商新零售横行市场,家电连锁大卖场纷纷狂袭,乱价串货在全国市场一片乱舞,价格屡屡击穿底价,农村家电江湖可以说是一片“血雨腥风”,我们这些小微渠道商们又将何去何从? 家电厂家已经被大连锁所吸引甚至“绑架”,知名品牌们已被京东、天猫、苏宁们抢夺或蚕食,大量的实体店面临着与同行的竞争,更面临着与厂家的网上平台和官方店的竞争,还要面临着更多微店与微商的竞争。我们这些小微渠道商们将如何生死? 家电厂家一只手定高价位产品到专卖店名为促转型,另一只手将低端产品到网上抢夺眼球和份额;大量厂家纵容串货睁一只眼,闭一只眼。今年的一线家电市场,各大厂商为了出货、增量、完成目标,已经不择手段,却是黔驴技穷。真正受苦受累的是小微门店渠道商,微薄利润无法支撑越来越高的费用? 上面,正是来自于不少农村家电经销商的呼声和痛苦。不少商家就向家电圈表示:感觉前面的市场瞬息万变,但是后面的团队却是孤立无援。因为在资本逐利性的背景下,无论是家电大企业,还是大商家,都在谋求自保,没有一方关心农村这些小微商家的出路和活路。 看似千头万绪:其实就一条路 猛然回首,很多家电人会发现,农村小微经销商当前面临的困难的确很多,也很大,真的如一些人所说:就是生死的十字路口。但是笔者想说,其实很多困难都不是今年才出现的,而是过去几年间一点点积累下来,然后在今年累积后,让很多商家背负的包袱越来越大,已经滚动不下去了。 其实最近五年来,很多农村家电经销商在一线市场上经历了一个“温水煮青蛙”的过程中:总是觉得机会还是有的,市场还是很大的,空间还是很足的。不变不要紧,能熬就熬下去。直到今年却突然发现:很多问题、困难和挑战,已经让小微经销商们“积重难返”了。 从苏宁、国美到京东、阿里,从海尔、美的、格力到海信、TCL、创维,在这些家电大佬们一次又一次尝试推动农村家电市场竞争格局改变、甚至试错过程中。众多的农村经销商们大部分除了观望,还有一部分在强烈抑制,甚至还有不断的攻击、谩骂和诋毁很多新事物、新渠道。置时代变革的大趋势不顾,倒行逆施。 当前一些小微家电经销商生存艰难的现状,毫不客气地说,都自己的顽固不化造成的,都是自己的一意孤行带来的结果,没有什么好抱怨的。因为随着整个市场的成熟,可以容纳的家电经销商数量会越来越少,一大批没有实力、没有想法,就想着依靠别人、不断投机的经销商群体,就是第一批被时代淘汰的。 其实当前很多小微经销商看似“千头万绪”的挑战,出路其实就一个字:变。正所谓:穷则变,变则通,通则久。其实,笔者的很多农村经销商朋友早在两年前、三年前,就开始看到了市场竞争的变化,而主动开启了一轮变革: 要么拥抱大品牌,要么拥抱大渠道,成为他们在农村市场的一枚重要棋子;虽然目前海尔、美的、格力等大品牌的渠道已经稳定,但是京东、天猫、苏宁却在拓展渠道网络,这些机会不把握,还在等什么? 要么寻找新业务、新项目,从过去单一的空调、冰洗或彩电经营,到全家电多品类的综合经营;从家电到家居、建材、五金、水暖等多个领域的业务,从而实现东方不亮西方亮的格局;其实今年以来,就有不少其它领域的商家,也开始进入家电零售行业,也是迫于在消费多化背景下的商业无界化; 还有的则利用在当地的社会人脉、商业资源,横向发展一些项目和业务,比如从事水果生意,从事旅游,甚至从事快递物流、农业服务等等,就是要尽可能地拓宽生意的边界,真正以家电为中心和基础,寻找更多的生存与发展之道。 其实,对于很多家电厂商来说,当前整个市场最大的挑战,不是没钱、没人、没资源,而是没有好的项目,好的平台,创造更多的需求。因此,抓住眼前每一次可以改变的机会,才是所有农村家电经销商的唯一出路!

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