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苹果宣布停止生产AirPort,潮流家电网

4月25日下午消息,在小米6X发布会上,小米创始人、董事长兼CEO雷军透露,小米董事会在4月23日刚刚通过了决议:小米硬件综合净利润率永远不会超过5%。如有超过的部分,将超过部分全部返还给用户。 此次发布的小米6X售价1599元起,雷军称,6X的成本已经比5X高了很多,但还是做到了这个价格。“与友商相比,几乎相同的配置,几乎一半的价格。” 雷军还在现场播放了小米的第一次年会,员工用手机拍摄的现场视频。视频中的雷军在当时的年会上说,“中国市场给了大家好机会,手机是每一个人最亲密的伙伴,过去只有通讯功能,苹果带来了触摸屏改变了手机行业。我们需要做出苹果一样质量的产品,用互联网的方式销售出去,将5800元的手机做到1800元甚至800元。”雷军称现在这个梦想已经实现了。 不过他称,过去八年小米做到了,未来八年甚至八十年后还能不能坚持这个道路是个问题。 他透露,4月23日,小米刚刚通过了董事会决议:小米硬件综合净利润率永远不会超过5%。如有超过的部分,将超过部分全部返还给用户。 雷军解释称,这个决议是为了将技术创新与效率提升放在同等重要的地位。“股东也希望小米有20%-30%的利润,我说你们断了这个念头,永远不会超过5%。小米不单是硬件利润,还有其它收入。有了这个限制可以让小米在未来能够成为一家伟大的公司。” 他认为,在合法的前提下,良性的竞争有助于行业快速的发展。八年前自己身边得手机还都是洋品牌,现在中国手机厂商在全球全面崛起,也基本击溃了山寨手机。 此外,他表示利润率低也没有影响小米的创新能力,创新需要资金支持,但不意味着需要暴利。创新并不全是钱砸出来的,要靠聪明才智推动,合理的利润同样能够保证创新能力。 “小米要做成伟大的公司,需要不忘初心牢记使命。也许几年后我不做CEO了,小米也成了全球第一,但我们仍然会坚持这条道路。”雷军有点哽咽的说道。

和功能型手机被智能手机迅速取代一样,传统电视的领地正在被互联网电视所侵蚀。 群邑、奥维云网、AdMaster等调研机会联合发布的《2017OTT广告投放指南》显示,2017年上半年,OTT终端(包括智能电视与盒子)保有量达到2.34亿台,与2016年相比增加2121万台,达到有线电视保有量的80%。OTT激活量达到1.26亿台,达到有线电视缴费用户的66%。预计到2020年,OTT终端保有量突破4亿台,OTT激活户数有望于有线电视缴费户数追平,实现收视格局的真正逆转。 值得注意的是2017年上半年,OTT广告保持爆发式增长,仅半年时间就完成了2016年全年的量,达到10亿元,预计到2020年,OTT终端的广告规模将会达到160亿元。到了2018年3月,国内智能电视日均开机率已经达到40%,日均活跃用户首次突破5000万。 电视不再只是电视 “传统电视”是指利用电子技术及设备传送活动的图像画面和音频信号的设备,仅能承担接受信号以及输出音频、视频信号的作用。然而,随着科技的发展以及互联网的接入,电视已经发生了翻天覆地的变化。 传统电视由于受到线缆和电视台的控制,用户对于电视节目基本没有任何点播选项,只能在特定时间观看特定的电视节目。一旦错过,只能等待下一次重播。而智能电视的出现则把电视内容的选择权释放给用户,用户可以在任意时间收看任意节目,即便是错过的直播节目,随后都可以在智能电视上观看。 直播型电视台的作用已经不再重要,电视摇身一变,从播放器成为了内容交互界面的终端。而互联网分享的便利性,也让用户完成从被动接受到主动接触,甚至可以像抖音等短视频平台一样通过电视机进行视频内容的上行输出。 另外,人机交互方式也在发生巨变。早期的CRT黑白电视,开关、调节键、调台旋钮固定在电视机前方,由于当时电视尚属于稀缺物品,电视台少,同时电视机尺寸小,需要近距离观看,因此采用旋钮的方式控制不会影响效率。然而彩色电视出现,电视台逐渐增加,电视机尺寸变大,也随之带来了远红外无线遥控器,控制按键达二三十个之多,功能相对齐全。 当智能电视出现,电视交互也变得智能化。电视交互模式标准11键遥控器变成了主流的遥控器。采用RF射频作为无线通信,让遥控器的形状、按键种类、控制对象的种类等各方面都发生了改变。而随着人工智能的发展,人机交互已经不再单一地依靠遥控器,手机、语音等等开始成为更加简便的交互方式,而用户也由控制电视,转变成参与。 电视借由人工智能进入智能家居生态圈,成为了其中重要的一环。以谷歌助手为例,虽然谷歌助手以语音助手的身份进入电视操作系统中,但实际上,在国外谷歌助手几乎无处不在。在智能家居方面,它可以连接超过1000款智能家电,并对家电进行控制,如开关灯或调解空调温度、湿度等。在汽车上,谷歌助手可以进入车载系统Android Auto上,实现听音乐、查路线,还能够和用户的手机屏幕实现互联等等。甚至,用户在家里,还能够通过电视机与汽车互联,实时观测行驶状况。 而人工智能之所以为人工智能,最主要的就是学习能力,比如记忆用户开关灯的规律,并在一段时间后,无需用户进行任何的操作,就会按照用户习惯自行开关灯等等。 内容+服务电视产业需要更多想象力 2013年,乐视推出乐视TV超级电视,依托背后的乐视网,侵入电视市场。可自由选择的内容和智能化的系统,在当时几乎可以预见互联网电视将会成为电视市场的下一个风口。在这种背景之下,传统电视厂商纷纷开始打造全新的互联网电视新品牌,企图在互联网电视进入早期分城掠地,抢占份额。 当时TCL推出旗下互联网电视品牌雷鸟,创维推出酷开等等,互联网企业也不甘落后,以小米为代表的一系列厂商也陆续推出互联网电视。随后以风行电视为代表的国家队也进入战局。一时间互联网电视沦为激烈战场,价格战四起,大有让电视市场变为焦土的气势。 实际上,经过一轮激烈的交手后,电视机传统的盈利模式已经悄然发生改变。过去以硬件为主要收入的模式已经过时,取而代之的是内容变现。这就导致了电视市场,亏本卖硬件,然后通过付费服务以及广告收入盈利的现状。基于互联网的盈利模式比传统的硬件盈利实际上更具有生命力和持久性,同时拥有更大的蓝海。 前文提到的《2017OTT广告投放指南》显示,OTT大屏用户中,同时使用网络视频的用户占比为71%,根据这一数据计算,OTT大屏独占用户为1亿人,占到15%的份额,而广告规模却远小于网络视频和有线电视,这意味着,OTT有大部分广告区域未被覆盖,也就是说,OTT的广告开发潜力巨大。 同时随着传统电视日活规模的不断下降,智能电视日活规模不断上升。点播端用户日活在点播加直播所有用户中的占比在以每年3%的增幅增长,到2020年OTT独占用户预计占到全TV的20%,届时,原本投放于有线电视的部分广告需求,将会流向OTT,进而形成庞大的广告市场。 嗅到这一风向的电视厂商,已经在内容端和服务端布局。 近日,创维电视官方发布《关于“酷开”品牌电视业务平移整合至创维全球电商中心的说明》表示,酷开网络从2018年4月1日起,正式剥离电视业务,专注构建开放统一的超级智能生态。酷开超级生态的核心是系统支持,根基是广告收入。酷开网络旗下最核心资产酷开系统以广电总局TVOS为基础,已经在为创维电视、酷开电视,以及飞利浦电视、松下电视、熊猫电视、等16个非酷开品牌进行服务。 同时将目光放在智能电视生态的还有TCL集团旗下从事智能电视平台运营业务的子公司雷鸟科技。该公司近日获得京东战略投资,而此前亦曾获得腾讯的等巨头的战略投资。 不可否认的是,在移动智能设备的冲击之下,电视的地位实际上已经被弱化。然而,不仅是电视的尺寸在越做越大,电视产业本身也在做大,作为智能生态的一个可选入口,在智能家居中成为关键一环,又或者是打造电视超级生态。实际上,电视业务依然大有可为。

据外媒报道,苹果刚刚宣布其AirPort系列基站的生产即将结束,包括Air Port Express,Air Port Extreme和Air Port Time Capsule。 在苹果对媒体的声明中提到,公司将继续出售该产品的存货,而一旦售罄即意味着该系列的完全结束。目前,Apple Air Port基站产品仍可通过官网、零售店及授权经销商进行购买。 据了解,虽然苹果的硬件业务依旧重视家庭场景,但在Home Kit战略下,公司的重点已转移到Apple TV和Home Pod等多媒体和智能家居产品上。与此同时,Air Port似乎没有产生足够的利润。

5月22日11时左右,据《华尔街日报》报道,中美两国就解决中兴通讯公司问题的大致路径达成一致,相关细节还在敲定中,一旦达成协议,特朗普政府将解除对中兴向美国企业采购产品的禁令。 前后历时一个多月,这场关乎中兴八万多员工,三十多万股东以及无数国人命运的事件也算是有了个还算不错的结果。然而,商人出身的特朗普可不会就这么白白示好,放了中兴一条生路的背后是中国政府多少筹码的交换和让步我们不得而知。 一纸禁令,何去何从? 美国商务部4月16日宣布,由于中兴没有遵守与美国政府达成的和解协议,将对中兴实施为期七年、直至2025年的技术禁售令;期间禁止美国公司向中兴销售零部件、商品、软件和技术。而中兴通讯在这样一个时点上遭受了这样严厉的制裁,很难让人不联想到,这是否意味着中美贸易战将进一步升级? 网上关于中兴通讯被制裁的报道已经很多,但大多的焦点在于中美贸易战爆发,而对于中兴通讯被制裁的背景以及理由却鲜有提及。而事实上,中兴通讯制裁案发生的时间远远早于中美贸易战,从2012年开始被美国调查至今已经将近6年时间。 由于中兴违规向伊朗出口通讯设备,2016年美国向中兴下达禁售令,迫使中兴在2017年同意认罪,向美国政府缴纳12亿美元的罚金(首期支付8.9亿美元)并接受一系列整改处罚。而此次美国再度处罚中兴的理由是,虽然中兴已经改组了管理层,解雇了4名直接负责的高管,但却没有根据和解协议处罚35名业务相关员工,反而给他们发放了奖金,并对美国政府调查人员提供虚假陈述。 连锁反应,终见曙光 即便是全球第四大通讯设备制造商,在全球科技产业全球化的当下,中兴的核心技术部件也根本不可能脱离美国科技巨头合作伙伴。被美全面封杀后,对于严重依赖从美国进口芯片等元器件的中兴通讯来说,无疑是一场灾难。正如中兴高层随后所说,美国的禁售令已经导致公司陷入了休克状态,业务陷入了停滞。 中兴事件一出后,在国内也是引发了一系列激烈讨论,其中讨论的重点就是核心科技这一条路以后得我们走,要摆脱在核心芯片领域过于依赖外国企业的状况。毕竟明眼人都看的出来,在这个时间点制裁中兴恐怕是醉翁之意不在酒。 实际上,处罚中兴从来就不是目的,而是谈判的手段。以威胁和摊派的强硬手段施压中国政府在市场准入和进口关税方面作出让步,在谈判桌上达成一致减少中美贸易巨额顺差,这才是他的真正目的。中兴只是在不恰当的时间,给美国政府提供了一个看似正当的施压棋子。 于是,这段时间以来,发展国产芯片,走核心科技之路,摆脱外国控制就成了大家讨论的重点。在舆论的关注下,国产芯片也得到了前所未有的关注。在中兴事件发生的3天后,阿里首先对外透露国产芯片研发消息:阿里巴巴达摩院正研发一款神经网络芯片Ali-NPU。 核心科技之路家电行业有话说 作为一名家电小编,看到这次中兴事件,尤其是大家对于发展核心科技的重视,不免想到家电行业还有现在发展的一些家电品牌。 根据韩国电子信息通信产业振兴会发布的《家电产业现状和展望报告书》,预计中国制造的家电占全球产量的比例约56.2%,这体现了中国制造的实力。报告预计今年全球家电产量超过7.5亿台,中国制造的家电高达4.2亿台,在新兴的产品方面中国制造开始显示出优势,该报告指出空气净化器中国制造的比例高达96.7%。这些数字无一不在说明中国现在是世界第一家电制造大国。 这个制造第一的成绩还是相当令人鼓舞的,那么在核心科技上呢?很抱歉,在核心科技上,与手机那些终端领域一样,虽然市场占有率大,增长迅速,但是在核心科技上依然落后于发达国家,一些关键技术以及芯片仍需进口。 就拿我们非常熟悉的家电品牌格力来说,毕竟他们家的广告语就是“掌握核心科技”。中国空调企业格力、美的的市场份额已成为全球空调市场份额第一、第二名,在空调的关键部件—空调压缩机方面它们均有自己的压缩机企业,不过在变频空调压缩机方面与日本的空调企业差距还相当明显。 核心技术的缺乏是导致中国企业继续向价值链顶端爬升的重要障碍,这也是导致中国家电企业的净利润率难以与日本韩国企业相比的重要原因。一句话总结家电行业的核心科技之路就是仍然任重而道远。 如何从“中国制造”到“中国智造” 罗马非一日建成,核心科技也不是短短时间内喊喊口号,投投钱就能打造出来的,它需要的是一个国家一个产业长时间的付出。不过所幸的是,国家早已看到了核心科技的重要性,并且已经开始了布局与规划。在2010年世博会期间,中国首先提出“中国智造”这一概念,并提出要加速制造业从“中国制造”到“中国智造”的转变这一目标。 从目前来看,首先家电行业的核心科技发展是得到了国家的重视,并且有一系列政策作为支持,这是家电行业发展核心科技最关键的支撑。其次家电行业自身也都认识到了发展核心科技的必要性,这些年的进步我们也都看在眼里,从这两年国内智能家居的飞速发展以及越来越多的家电品牌布局5G可见一斑。 总的来说,还是希望家电行业能做到认清自己,正视差距的同时还能做到努力追赶,争取早一日“掌握核心科技”,助力我国登上科技强国地位。